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6s管理心得演讲稿|6s管理演讲稿

来源:公务员考试咨询 时间:2019-03-27 点击:

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6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。下面是 小编为大家带来的6s管理演讲稿,希望能帮助到大家!

  6s管理演讲稿1

  推行6s管理要有耐心,从我做起!

  6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

  6S起源于日本,通过规范现尝现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。

  本人认为,推行6S管理要做到以下几点!

  一要全员参与,从我做起。6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念,积极主动地做6S管理的实践者和推动者,逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

  二要消除分歧、达成共识。 没有达成共识,对6S心存疑虑,是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者,胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理;二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的,是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

  三要深入持久,防止松懈。推行6S是一项长期的工作,要通过6S工作的全面推行和实施,带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中,不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象,因此,开展6S活动贵在坚持,一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

  总之,6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处,但在今后的推行过程中,仍将会有这样或那样的问题出现,这需要我们不断总结,不断提高,不断创新和改进。

  让我们携起手来,共同推进,从我做起,共创九江集团更加美好的明天!

  6s管理演讲稿2

  各位领导、各位同事:

  大家好!

  我是去年7月份加入三安的,恰值6S活动启动之际。6S活动的开展带来的显著变化,有目共睹。我断断续续参与了6S活动的前几个阶段,今天借此机会,且谈谈我对6S的粗浅认识和感受。

  涉及到6S理论知识的,我是班门弄斧,在座的各位领导、同事认识得都比我到位。今天我是打算鸡蛋里挑挑骨头,寻找问题总觉得更有意义一些。 一、6S是否就是清扫?

  我相信在座的各位没人会把这两个词划上等号,然而我们在行动过程中,却经常把实施6S简单理解为清扫,上层指示了,清扫一下;有客户参观了,大扫除一下,这样的6S是毫无意义的,也难以持久。企业是为盈利而存在的,开展6S管理活动的目的除了“形象”,还有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一标准是,它否有助于公司提升形象,同时也能促进效益的提高。6S不是清扫工具,不仅仅是形象工程。

  在座各位可以反思一下,在定位、定品、定量工作结束以后,我们还做了多少有助于效率提高的工作?不能切实提高生产效率,员工也就难以从6S活动中真正得到实惠,那么抽出时间搞6S自然是无法调动他们的积极性的,怎么可能形成我们所强调的“素养”。很多公司,6S活动最后搞得不温不火,就在于无法将6S活动与提升员工工作效率关联起来。

  二、有关PDCA

  PDCA是“Plan、Do、Check、Action”这四个词的英文首缩写,一般中文翻译为“计划、执行、检查、行动”。我认为,PDCA其实并不是什么深奥的学问,我们在日常生活中,在我们公司的正常运行中,几乎无一不是这样操作、这样实施的。我们技术部,研发一项产品,第一步就是制定计划,确定客户要求、确定设计输入;紧接着,第二部安排相关人员执行,根据要求设计图纸、设计工艺,安排专人试制;第三部对样品进行性能检测或者型式试验,检查设计输入是否满足设计输入,确定产品哪些方面还需要进一步改善;最后对总结检查的结

  果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循,对于失败的教训也要总结,以免重现。PDCA其实我们每个人都会,但在6S实施过程中,我们常常会忽视它的循环,尤其当一项工作证实有效后,我们会习惯性得认为这一工作就完成了,忽略了对它的后续监督。

  循环是PDCA的关键。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。PDCA循环应该像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。6S工作做得不经如人意的,通过循环,使它得以更正、改善;6S工作证实有效了,也需要循环,有利用它的持续改善。实施一项6S活动,如果不令它循环起来,那么原本起到的积极作业最终肯定会因为环境变化、市场变化等原因,偏离我们的目标。

  今天呢时间有效,我就简单得和大家分享这两天感受。说实话,我也知道,我的认识也只限于表面的,真让我进一步阐释内涵,我也就词穷了。

  6s管理演讲稿3

  各位领导,各位同事:

  大家下午好!很高兴能有这样一个与大家一起学习交流的机会,我今天的演讲题目叫做:持续推行6S管理,保证产品质量,提升个人素养。

  “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,他指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。其作用是:将生产环境规范化,使工作环境整洁有序;将生产工具规范化,使工具整齐分类;将操作工艺规范化,提高操作准确性。从而提高工作效率,保证产品质量,保证生产安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

  虽然我们刚刚推行,但现在我们进入车间看到的是干净整齐的生产现场、醒目的区域标识以及有条不紊工作着的同事们,6S管理不仅提供了有序的生产环境,也让我们的生产活动更加规范。

  就是因为我们在这样规范的生产活动中我们就能形成细心、细致、遵规守纪一种好的习惯,从而达成6S的最终目,提升“人”的素养,而恰恰人就是影响产品质量的最突出因素,人的素质提升了,产品的质量就能得到很好的保证。

  但是6S管理并不是一蹴而就的,也不是依靠个人或者某个部门就能独立完成的,他是一个团体性的、方向明确的、持续的管理机制。他需要我们华昇隆所有的个人团结一致,向着一个共同的明确的方向和目标持之以恒的奋斗。

  众人拾柴火焰高,如何才能让火焰燃烧起来?孙子兵法曰“上下同欲者胜”。我们要推行好6S,就要达成共识,冲着一个共同的目标,而不是向个多个分散的目标去。如果大家连让火焰熊熊燃烧燃烧的愿景都没有,你上一支柴,我浇一桶水,火是不可能延烧起来的。消除分歧,达成共同的目标是我们成功的第一步。

  众人拾柴火焰高,如何才能让火焰熊熊燃烧?独木不成林、单丝不成线,在一个团队中,某个人做的再好,其他人都不干,那么这个团队也不可能取得好的业绩。只有大家都向火堆里面添柴,加火,火焰才才能燃烧的更旺。所以我们要推行6S管理,不能仅仅依靠一个两个的人一两个部门,必须人人参与人人执行。

  众人拾柴火焰高,如何才能让熊熊火焰持续燃烧?很多企业在6S推行时经常出现“一紧二松三垮四重来”的现象。这是6S推行的大忌。如果想让火焰持续燃烧,大家的让火焰熊熊燃烧的目标就不能动摇,添柴加火的行动就不能松懈。毛主席说过“坚持数年必有好处”,现在6S仅仅推行了一个多月就有了明显的改观,我们将6S作为企业一项重要的长期管理制度予以落实,并能数年如一日的坚持,必然我们会有好的回报。6S与质量管理都是长期的工作,要通过6S工作的全面推行和实施,带动产量与质量的不断提高。

  让6S这把火烧得更猛烈些吧!!

演讲稿

1、宿舍管理演讲稿(2016-08-27)

2、庆7。1后勤管理演讲稿(2016-09-05)

本文来源:http://ccoolm.com/fw/349426/

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